The Leadership Pipeline. Propulser...

The Leadership Pipeline. Propulser son entreprise par le leadership

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Dans les entreprises, le leadership à tous les niveaux est une condition indispensable pour le développement prospère de l’activité. Pourtant, la stratégie interne consistant à faire émerger les cadres dirigeants et, au résultat, le vivier de ces leaders (communément appelé pipeline) sont défaillants dans bon nombre d’entreprises.

 

De quoi parle ce livre, The Leadership Pipeline, propulser son entreprise par le leadership ?

Dans les entreprises, le leadership à tous les niveaux est une condition indispensable pour le développement prospère de l’activité. Pourtant, la stratégie interne consistant à faire émerger les cadres dirigeants et, au résultat, le vivier de ces leaders (communément appelé pipeline) sont défaillants dans bon nombre d’entreprises. Forts de leurs expériences acquises auprès de nombreuses entreprises du Fortune 500, les auteurs montrent comment les organisations doivent développer le leadership à tous les niveaux en identifiant les futurs dirigeants, et en leur montrant tout au long de leur carrière quelles sont les attentes spécifiques à chaque niveau de management. The Leadership Pipeline démontre comment les entreprises peuvent construire leur pipeline de leadership de manière à avoir toujours des plans de successions internes solides.

Qui sont les auteurs ?

Ram CHARAN, conseiller de renommée mondiale travaillant auprès de conseils d’administration et de PDG, a écrit ou coécrit seize livres, dont Execution qui a figuré sur la liste des best-sellers du New York Times. Il a enseigné à Wharton, l’école de management de Kellogg, et au Leadership center de General Electric. Ram Charan est titulaire d’un MBA et d’un DBA de la Harvard Business School.

Steve DROTTER est Directeur exécutif de Drotter Human Resources, une société spécialisée dans la stratégie des plans de successions, l’évaluation, la sélection et la formation des cadres, ainsi que dans la conception organisationnelle des entreprises. Il a fait partie des premiers concepteurs du système de planification des successions de General Electric et a travaillé comme responsable des ressources humaines chez INA Corporation (aujourd’hui Cigna), puis chez Chase Manhattan. Il est diplômé d’Amherst College en économie.

Jim NOEL est consultant indépendant à la retraite et coach en leadership. Il a accompagné les entreprises dans le recrutement, l’évaluation et le développement des équipes de direction. Il a été directeur de l’unité de formation des dirigeants et de perfectionnement en leadership de General Electric, puis vice-président du service de développement des cadres chez Citibank.

978-2-490081-33-2
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